項目背景：

好家庭健身器材連鎖（GF-FITNESS）是好家庭集團旗下的戰略性渠道品牌，是國內規模很大、品牌很全、實力很強的康體健身器械專業連鎖公司之一，產品涵蓋跑步機、健身車、橢圓機、動感單車、劃水器、綜合訓練器、按摩椅、運動配件等等。好家庭健身器材連鎖利用自身的實力，整合了眾多國際知名品牌的健身器材：如Sports Art、Cybex、Keiser等，并有擁有多個健身器材自有品牌，為國內顧客提供豐富的產品線選擇。好家庭健身器材連鎖擁有300多個銷售終端，全面服務于中國康體市場，已經發展成國內康體產業富創新能力、很有知名度和很具實力的公司之一。

項目挑戰：
隨著健身器材行業逐步走向成熟，舒華、萬年青等一批國內品牌的迅速崛起，以及眾多全球知名健身器材如BH、喬山等都在中國進行布局，好家庭健身器材連鎖面臨自身的轉型與升級，包括品牌形象的塑造、終端渠道的建設、加盟體系的打造等一系列問題。
在品牌形象塑造這方面，好家庭健身器材連鎖將給客戶提供什么樣的品牌價值？如何給消費者一個選擇的理由？如何把之前政府、企業、大眾三條線的業務與連鎖加盟結合起來，
如何用差異打打造終端的賣場及服務體系？如何快速拓展國內渠道等等，都是擺在好家庭健身器材連鎖面前的重要挑戰！

解決方案：
經過易品牌的市場調研發現：長期以來阻礙健身運動在中國發展的三座大山：消費意識、消費習慣、消費能力。未來中國健身市場的領導品牌，必將承擔起讓有消費能力的國人消費意識覺醒，并幫助建立、鞏固消費習慣的使命，從而實現品牌自身的價值。易品牌為好家庭健身器材連鎖打造了“科學健身”的品牌核心價值，無論是器材選擇、品類搭配、安裝建議、售后服務等整個健身房建設，為顧客提供卓越的一體化解決方案。
同時，為“科學健身”品牌價值核心在渠道及賣場的落地進行系統規劃，包括：健身基礎知識普及、產品輔助展示、健身主題陳設、健身房情景、企業案例展示、培訓手冊、信息系統等，并規劃了客戶進店的“科學健身”感知圖。
在渠道發展策略上，易品牌提出以獨立店中旗艦店為戰略導彈部隊，搶占行業制高點；以獨立店中的其他店針對政府、企業的直銷組成三軍主力，奠定行業地位；以商場店中的KA、專柜，聯合及其他特渠組成突擊群組，抑制競爭對手、擴大份額。

項目成果：
2010年初，易品牌協助好家庭集團發動了“翼虎行動”的加盟計劃，易品牌提出的“三位一體”連鎖加模發展模式開始正式啟動。經過 雙方的共同的努力，好家庭健身器材連鎖華麗亮相當年的在北京舉行的中國國際體育博覽會，受到了中國體育總局局長劉鵬的熱切關注，成為當時全場的亮點之一。同時，“三位一體”的加盟政策吸引了眾多投資加盟者的興趣，發展勢頭讓人振奮。隨著好家庭健身器材連鎖（GF-FITNESS）在國內的穩健發展，中國健身器材的勢力版圖最終會改寫，好家庭正朝著健身器材行業的蘇寧與國美的方向給力前行！

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