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項目背景:

小鬼當家2018年初在四川地區規模達已經2億左右,具備品牌積淀及渠道資源,作為從四川走出來,準備輻射全國實現大發展的品牌。產品上來看只是相對時尚,品牌層面也沒有清晰的主線引導企業發展。

基于小鬼當家的發展戰略,以企業現狀、市場?競爭、消費需求為出發原點,為小鬼當家在童裝市場競爭者中尋找有力站位,挖掘差異化的核心競爭優勢,制定品牌發展戰略,進行品牌形象設計升級。


項目挑戰:

l?小鬼當家區域銷售達2億規模,但面臨國際大牌、國內大牌和新興品牌的沖擊與挑戰;

l?整個品牌面臨著渠道品牌向消費品牌的升級轉變;

l?亟需一套具有市場競爭力的精準品牌價值體系,讓品牌實現跨越發展;

l?如何巧妙地利用自身品牌命名的獨特IP進行傳播。


解決方案:

在對行業進行深入了解之后,項目組認為行業及友商主要追求產品層面競爭,?品牌無特色、無支撐的階段,小鬼當家就是要建立一個明顯的價值支撐,?然后旗幟鮮明地表現出來

1.?基于企業發展現狀、市場競爭、消費市場的洞察,峰尚提出了“創意童裝領潮者” 的戰略定位與“人小鬼大,創意到家”的品牌口號;

◆ 以創意為核心:打造小鬼當家的產品+設計+服務等內容;

◆ 品類延伸可能性:塑造有創造力、想象力的兒童生活場景與生活態度;

◆ 不搞大躍進:也不與其他品牌陷入大眾、快時尚的競爭沼澤;

◆ 消費群體標榜“與眾不同”:給一個標簽讓它在小鬼當家里找到自己。

2.?通過深化價值傳遞,提出“奇趣創意空間”的終端概念,實現SI門店落地;

小鬼當家,不只是童裝的售賣?更是一種趣味、潮玩、陽光、時尚的生活方式的體現 消費者想要的,是一個有好感的,值得信賴的童裝品牌 我們要做的是給消費者一個可感知的潮流童裝概念。

3.?通過品牌形象升級,讓整個品牌煥然一新,IP化塑造讓形象更明確

重新塑造了品牌的VI形象,打造趣味、創意、鬼馬的品牌形象,并把“小”進行獨立IP化運作,既與電影IP作關聯,又有自身獨特的形象。


項目成果:

l?經過整體升級,完整構建品牌核心價值體系,并指導終端升級與產品研發,效果顯著;

l?在童裝品類中,2018業績增長顯著,加盟、訂貨等活動場場爆滿;

品牌知名度與影響力顯著擴大,并展現品牌全新的風格與活力。
















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