項目背景：

小鬼當家2018年初在四川地區規模達已經2億左右，具備品牌積淀及渠道資源，作為從四川走出來，準備輻射全國實現大發展的品牌。產品上來看只是相對時尚，品牌層面也沒有清晰的主線引導企業發展。

基于小鬼當家的發展戰略，以企業現狀、市場?競爭、消費需求為出發原點，為小鬼當家在童裝市場競爭者中尋找有力站位，挖掘差異化的核心競爭優勢，制定品牌發展戰略，進行品牌形象設計升級。

項目挑戰：

l?小鬼當家區域銷售達2億規模，但面臨國際大牌、國內大牌和新興品牌的沖擊與挑戰；

l?整個品牌面臨著渠道品牌向消費品牌的升級轉變；

l?亟需一套具有市場競爭力的精準品牌價值體系，讓品牌實現跨越發展；

l?如何巧妙地利用自身品牌命名的獨特IP進行傳播。

解決方案：

在對行業進行深入了解之后，項目組認為行業及友商主要追求產品層面競爭，?品牌無特色、無支撐的階段，小鬼當家就是要建立一個明顯的價值支撐，?然后旗幟鮮明地表現出來。

1.?基于企業發展現狀、市場競爭、消費市場的洞察，峰尚提出了“創意童裝領潮者” 的戰略定位與“人小鬼大，創意到家”的品牌口號；

◆ 以創意為核心：打造小鬼當家的產品+設計+服務等內容；

◆ 品類延伸可能性：塑造有創造力、想象力的兒童生活場景與生活態度；

◆ 不搞大躍進：也不與其他品牌陷入大眾、快時尚的競爭沼澤；

◆ 消費群體標榜“與眾不同”：給一個標簽讓它在小鬼當家里找到自己。

2.?通過深化價值傳遞，提出“奇趣創意空間”的終端概念，實現SI門店落地；

小鬼當家，不只是童裝的售賣?更是一種趣味、潮玩、陽光、時尚的生活方式的體現 消費者想要的，是一個有好感的，值得信賴的童裝品牌 我們要做的是給消費者一個可感知的潮流童裝概念。

3.?通過品牌形象升級，讓整個品牌煥然一新，IP化塑造讓形象更明確；

重新塑造了品牌的VI形象，打造趣味、創意、鬼馬的品牌形象，并把“小鬼”進行獨立的IP化運作，既與電影IP作關聯，又有自身獨特的形象。

項目成果：

l?經過整體升級，完整構建品牌核心價值體系，并指導終端升級與產品研發，效果顯著；

l?在童裝品類中，2018業績增長顯著，加盟、訂貨等活動場場爆滿；

品牌知名度與影響力顯著擴大，并展現品牌全新的風格與活力。